事業戦略策定に使えるフレームワークと策定手順

事業戦略策定・ＩＴ戦略策定の陥りやすいポイントを学び直す

　事業戦略やＩＴ戦略を策定するには、戦略立案の基礎知識の習得は欠かせません。しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。実践で活用してこそ学んだ意味があります。

　本講座では、事例企業のビジネス上の問題点を分析し、ＩＴ戦略の骨子を作成するまでの道筋において陥りやすいポイントを解説します。

　大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから企業がとるべきアクションプランを導くことです。

　事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→ＩＴに係わる課題設定→ＩＴ戦略の骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。

1. 事例企業の経営の問題点を分析し、ＩＴ戦略コンセプトを作成するまでの道筋を理解します。
2. ビジネスプランを策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。
3. 腑に落ちるＩＴ戦略コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを理解します。
4. 事業戦略から実現可能なＩＴ戦略の導き方を理解します。

　ＩＴ戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。

• 経営課題や事業課題の解決を迫られている
• ＩＴを駆使した事業戦略やビジネスプランの企画担当者
• 情報システム部門の管理者または企画担当者
• 経営企画部門等で、ＩＴ戦略の策定や実行を主導する方
• 経営者自ら、事業戦略・ＩＴ活用を主導する方