代表者プロフィール
プロフィール ｜ ≫ 活動実績
石井 和人 （いしい かずと）
経営とＩＴをつなぐ専門家
株式会社アイ・ケイ・シー 代表取締役
ITと経営をつなぐ視点から、中小企業の経営支援、DX推進、人材育成に取り組んでいます。
大切にしているのは、単にITツールを導入することではありません。
まずは経営課題を整理し、取り組むべきことの優先順位を明確にします。
そのうえで、施策の立案から実行、現場への定着までを一貫して支援しています。
会社勤務時代から、企業規模や成長ステージの異なるさまざまな企業を支援してきました。
現在は、中小企業の経営とITをつなぐ専門家として活動しています。
主な支援領域は、経営改善、業務改革・DX推進、人材育成です。
業務改革・DX推進では、業務効率化やペーパーレス化、ITツールの選定・導入、AI活用、セキュリティ対策、デジタルマーケティングなどを、企業の課題や状況に合わせて支援しています。
これまでに、製造業、卸売業、サービス業など、幅広い業種の中小企業を支援してきました。
現場の実態を丁寧に捉えながら、経営の方向性に合った進め方を考えることを大切にしています。
デジタルの活用そのものを目的にするのではなく、業務の改善、売上向上、人材の成長につながる形で支援します。実行しやすく、無理なく定着し、成果につながる支援を心がけています。
支援スタンス・考え方
ビジネス上の問題は、特定の専門領域だけで解決できるものではなく、
複数の視点やスキルを横断的に組み合わせることが不可欠だと考えています。
現在のビジネスや学問領域は高度に専門分化していますが、
現実の経営課題は、経営、業務、人、ITが複雑に絡み合って発生します。
そのため、部分最適ではなく、全体最適の視点から課題を捉えることを重視しています。
略歴
大学卒業後、工業用プラスチック部品メーカーにて、
自社基幹業務システムの運用・保守・開発を担当。
専門商社にて、業務改革（BPR）、DWH・BI導入に携わり、
販売・購買・物流・会計などの基幹業務プロセス設計、システム設計、
DWH・BIのデータベース設計・導入を担当。
情報処理サービス会社にて、ERPコンサルタントとして、
大手化学メーカーや中堅鉄鋼メーカーのSAP導入を支援。
業務プロセス標準化、関係会社との業務連携強化、決算早期化、在庫一元管理などを支援。
ベンチャーキャピタルにて、株式上場支援コンサルタントとして、
内部管理体制の整備、業務プロセス改革、情報システム改革、J-SOX／IT統制の整備・運用などを担当。
2012年、株式会社アイ・ケイ・シーを創業。
現在、中小企業を中心に、デジタル化、IT化、DX推進、業務改善、
次期基幹業務システム導入に向けた要求事項整理、導入計画策定などを支援。
講演・研修実績（一部）
- 経営指導員のためのICT活用支援の勘所（栃木県庁）
- WEB活用セミナー
「SEO対策の前にやるべき一番大事なこと！」（東京商工会議所） - サイバーセキュリティ対策最新動向（さいたま商工会議所）
ほか多数
専門家活動・公的実績
- 中小企業基盤整備機構
中小企業アドバイザー - 情報処理推進機構（IPA）
情報処理技術者試験委員、セキュリティプレゼンター - ITコーディネータ協会
ITコーディネータ インストラクタ
支援における基本姿勢
「問題解決はボトルネックの発見から始まる」という考えのもと、
お客様自身も明確に認識できていない真の課題や制約条件に向き合い、
ボトルネックが解消されるまで伴走型で支援を行っています。
主な専門分野
- 企業システム簡易診断
- IT戦略プランニング
- IT調達要件定義および導入プロジェクト管理
- 情報セキュリティ対策
- IPOに向けた業務プロセスの可視化・改善
- 内部統制（J-SOX／IT統制）の整備・運用
- Webサイト制作、SEO対策、Web広告の最適化
- 経営革新計画および補助金申請支援
などの助言・支援を行っています。
強みの基盤
会社勤務時代から、さまざまな業種、企業規模、成長ステージの企業支援に携わってきました。
独立後は、経済産業省「中小企業IT経営力大賞」や
「攻めのIT経営中小企業百選」の受賞企業支援に関与するなど、
実績を積み重ねています。
経営とITの橋渡し役として、
経営計画の策定から情報システムの導入・利活用までを一気通貫で支援できる点、
また、発注者側・供給者側双方の立場でプロジェクトに参画してきた経験が強みです。
企業規模や成熟度、関係者の状況を踏まえたプランニングと、
実務レベルまで踏み込んだ支援を行っています。