PMBOK(Project Management Body of Knowledge)は、プロジェクトマネジメントのベストプラクティスを体系化したガイドとして広く活用されています。 2021年に発行されたPMBOK第7版では、従来の「知識エリア(Knowledge Areas)」という概念が廃止され、新たに「8つのパフォーマンス領域(Performance Domains)」と「プロジェクトマネジメント原則(Principles)」が導入されました。
ITC新橋懇談会は、経営やITにかかわるスキルアップを目指す皆さまの交流と相互研鑽を目的とする懇談会です。隔月に懇談会、不定期イベント等を開催しています。ケース研修のような新鮮な刺激を再び感じられる場でもあります。皆さまのワクワクした参加をお待ちしています。
システム導入を成功させるためには、提案依頼書(RFP: Request for Proposal)の作成がプロジェクトの成否を大きく左右します。RFP(提案依頼書)は、システム導入においてプロジェクトの目的や要件を正確に伝え、ベンダーから適切な提案を引き出す重要な基盤です。その中でも、記述レベルをどの程度具体的にするかによって、RFPの方向性が大きく変わります。RFPの記述レベルを整理するための2つの視点を紹介します。
ある人が話し合いや意見交換の場で「無敵に見える」のは、その人の特別な話し方のせいである。普通は、質問と答えが噛み合うことを期待するが、その人は違う方法を使う。
近年、デジタルトランスフォーメーション(DX)という言葉が注目されていますが、「それは一体何を意味するのか?」と感じている方も多いのではないでしょうか。DXとは、単に新しい技術を取り入れるだけではありません。DXは会社を次のステージへと押し上げる「未来への投資」です。
経理や会計、財務の仕事は、会社のお金の流れを管理する大切な役割を担っています。ですが、今の時代では「デジタル化」や「システムの活用」が遅れることで、日々の仕事が大変になるだけでなく、経営判断をするための時間がかかったり、情報が足りなかったりすることがあります。ここでは、経理や会計の現場でどんな問題があるのか、また、それをどう解決できるかをわかりやすく整理してみました。「会社のお金の管理をもっと楽にしたい」「次の一手を早く決められるようになりたい」とお考えなら、ぜひ読んでみてください。きっと、明日から使えるヒントが見つかるはずです。
新年あけましておめでとうございます。昨年は格別のお引立てを賜り厚く御礼申し上げます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
私たちの生活や仕事の中で、デジタル技術は欠かせない存在となりました。スマートフォンやパソコンの利用は日常的で、オンラインショッピングや動画視聴も特別なことではなくなっています。こうした変化により、私たちの生活はますますデジタル化が進んでいます。一方で、企業や事業者のデジタル活用は、個人の生活ほどには進んでいない場合が多いのが現状です。特に、紙の書類を使った業務や、独立したシステムに頼った運営を続けている企業では、業務効率化や新しいサービス提供の限界に直面することがあります。しかし、適切なステップを踏めば、デジタル化を進めることで業務の効率化や新しい価値創出が可能になります。
DX戦略は、会社全体の未来像を描き、どのように事業を変革し、顧客に新しい価値を提供するかを決める「大きな地図」のようなもの。一方で、IT戦略は、その地図を基に必要な技術やシステムを導入し、目標を現実にするための「実行プラン」です。
近年、デジタルトランスフォーメーション(DX)という言葉が注目されていますが、「それは一体何を意味するのか?」と感じている方も多いのではないでしょうか。DXとは、単に新しい技術を取り入れるだけではありません。会社の業務やビジネスモデル、さらには文化そのものを見直し、効率を高めながら新しい価値を生み出すための取り組みです。 たとえば、顧客データを活用してサービスを向上させたり、手作業だった業務をデジタル化して社員の負担を減らすことが含まれます。