売れるスピードに生産するスピードを合わせる

　多くの小さな会社では、常時受け付けている顧客からの注文に応じて、その日の生産する製品と数量を決定し、それを生産現場に指示するという方法で生産をコントロールしているようです。材料は少なくなったタイミングで適量が発注されます。

　しかし、営業部門が現場の負荷を理解せずに無理な注文を受け付けることもあります。

　その結果、生産現場はその流れに適応し、日々の生産を成り行き任せにする傾向があります。

• 生産品目が増えると、材料や時間のロスが大きくなり、過剰な在庫を抱えて納期に対応することになります。
• 在庫が多くなると、廃棄ロスが増え、在庫の維持に必要な資金が増えるため、経営に負担がかかります。
• これは、多忙な状況にもかかわらず収益が上がらないという感覚を引き起こす可能性があります。

　このような状況を改善するためには、計画を作成し、実績を把握することが重要です。

　これにより、計画と実績を比較し、問題点を明確に特定することが可能となります。

　そして、適切な対策を常に実施できるようにすることが必要となります。

　サプライチェーン管理や生産管理における重要な概念です。具体的には、製品やサービスの需給バランスを最適化し、在庫コストを削減し、製品の廃棄率を最小限に抑えるために、製品の生産スピードを販売スピードに合わせて調整することを意味します。

　以下に、この概念を具体化するいくつかの方法を示します。

　まず、売れるスピードを正確に把握するためには、需要予測が重要です。過去の売上データ、季節性、市場トレンド、プロモーション活動などを考慮に入れて、どのくらいの製品が特定の期間で売れるかを予測します。

　次に、需要予測に基づいて生産計画を立てます。生産スピードを調整し、売れるスピードに合わせるためには、効率的な生産計画が必要です。

　サプライチェーン内の各ステージでの時間管理も重要です。例えば、原材料の調達、生産、出荷などの各ステージで必要な時間（リードタイム）を最適化することで、全体的な生産スピードを向上させることができます。

　これらの戦略を効果的に実行することで、顧客満足度を高め、廃棄コストを削減し、全体的なビジネスパフォーマンスを向上させることが可能となります。