IT戦略マネジメント研修 |
経営戦略 & IT戦略 の 企画立案 を 体験する |
「事業に役立つIT戦略」を策定するには、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。実践で活用してこそ学んだ意味があります。
本講座では、事例企業のビジネス上の問題点を分析し、IT戦略の骨子を作成するまでの道筋を模擬体験(ケーススタディ)します。
大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから企業がとるべきアクションプランを考えることです。
事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→ITに係わる課題設定→IT戦略の骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。
IT戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。
講座名 | IT戦略マネジメント研修 |
日時 |
11月開催 2018年11月7日(水)・8日(木)
2月開催 全日9:30~17:00 |
会場 |
芝大門塾(地図) 東京都港区芝公園1-8-4 TOACビルディング |
受講料 | 64,800円(税込) |
定員 | 16名(最小開催人数4名) |
共同開催 |
東芝総合人材開発株式会社 株式会社アイ・ケイ・シー |
※参加申込人数が最少開催人数に達しない場合は、開催を中止する場合があります。
講座内容のカスタマイズも可能ですので、ご要望をお聞かせください。
1日目 |
2日目 |
1.問題把握 ●問題の定義 ●問題を認識するとは
2.経営分析コアスキル ●SWOT分析 / クロスSWOT分析 ●バリューチェーン ●PEST / ファイブフォース
3.戦略マップ作成 ●戦略マップ ●BSCの4つの視点 |
4.経営戦略展開 ●CSF ●組織の施策とスケジュールへの展開
5.目標ビジネスプロセスモデル策定 ●目標業務プロセス ●あるべきIT環境
6.実現可能なコンセプト作成 ●提案書の基本構成 |
※2日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。
※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。