世界初のENIAC(エニアック)という電子計算機が完成したのは1946年のことでした。デジタル化の始まりです。
電子計算機の開発以降、デジタル化、IT化、およびDXの進展は、そのスピードを増すばかりです。
デジタル化はビジネスプロセスを変革し、新たな市場機会を生み出し、競争力を高めるための鍵となります。
デジタル化、IT化、そしてDXには、それぞれ異なる課題が伴います。
経営にとって重要なのは、これらの進展に応じて適切な戦略を採用し、経営課題を解決することです。
これらの進展段階に合わせて、経営課題を適切に把握し、適切な戦略を展開することが競争力の維持と成長の鍵となります。
DXを推進するには、
の3ステップが考えられますが、それぞれの進め方は大きく異なります。
「業務とITの高度化」とは、情報技術(IT)を活用して作業や手順をより効率的で効果的なものに進化させることです。
業務とITの高度化では、最新のテクノロジーやツールを活用して以下のような取り組みが行われます。
業務とITの高度化の目的は、業務の効率性や品質の向上、生産性の向上、顧客満足度の向上などを達成することです。
また、競争力の維持や革新的なビジネスモデルの実現など、組織や企業の成長と競争力の向上にも貢献します。
お客様の企業規模、経営管理体制、情報システムおよび取引先などの関係者の状況を考慮し、具体的で木目細かな分かりやすい説明とサービスを提供しております。
経営者の想いを文書にして見えるようにするところから、課題の解消への取り組み、取り組み後の評価までの一連の業務をお客様と一緒に手足を動かしながら進めて参ります。
【業務内容】
業務の標準化・効率化 |
企業の成長ステージにあわせて、最適な水準の内部統制、業務管理制度の整備・構築を支援いたします。
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IT戦略策定・システム企画 |
経営者の思いやビジョンに基づき、最適な情報化戦略・システム企画の策定を支援いたします。
≫経営者、業務部門とともに取り組む「使える」システムの実現 (出所:共通フレーム2013(IPA))
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情報システム調達 |
「自社に適した情報システムを導入したい」と考える一方で、「ベンダーからの提案内容がばらばらで比較ができない」「提案にはいいことばかり書かれているが本当に大丈夫なのか判断できない」「どの製品を選ぶかで社内で合意形成ができない」といったお話を耳にする機会は少なくありません。
「調達要件の整理」「提案依頼書(RFP)の作成・発行」「ベンダー対応」「提案評価」といった、システムの構築や導入に伴うソリューション選定の一連の流れを支援します。
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情報システム導入 |
情報システムの要件定義、システム開発、システム運用に係わるマネジメント業務全般を支援します。
で培ったノウハウと実績を基に、貴社にとっての全体最適を前提に、業務面とシステム面の両面から支援します。
(システム事例)
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情報セキュリティ対策 |
情報セキュリティポリシーの策定、人的、物的、技術的対策の策定、社員向けのセキュリティ教育・研修、セキュリティーシステムの導入を支援いたします。
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J-SOX(内部統制)整備 |
上場コンサルティングのノウハウを活かしながら、効率的かつ効果的なJ-SOXに関するコンサルティング及びツールを提供いたします。
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BCP(事業継続計画)策定 |
事業中断に備える事前の対策や万が一の事態が発生した場合の事後の対応等を具体化し、事業の継続や中断した事業の早期復旧を確実に行うためのBCP(事業継続計画)の策定と、BCPに関する取り組みを継続的に改善するための仕組みであるBCM(事業継続マネジメント)の導入を支援いたします。
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企業システム診断 |
「企業システムチェックシート」をもとに、「各業務管理の業務処理及びシステム処理の運営状態」を診断させていただき、経営管理上から見た企業システムの問題点を浮き彫りにし、その問題点について改善の方向性を明らかにいたします。 |
≫ 経営者・業務部門とともに取り組む「使える」システムの実現 (出所:共通フレーム2013(IPA))
≫ 活動実績