ビジネスコンサルティング

　企業の成長ステージにあわせて、最適な水準の内部統制、業務管理制度の整備・構築を支援いたします。

1. 基幹業務フローの確認・作成の支援
2. 問題点の洗い出し
3. 業務の効率化、組織整備、内部統制整備を目的とした業務プロセス改善のためのアドバイス
4. 改善後の新業務フロー、新業務マニュアルの作成の支援
5. 新業務プロセスの教育研修の支援

　経営者の思いやビジョンに基づき、最適な情報化戦略・システム企画の策定を支援いたします。

1. 経営戦略や中期経営計画に基づく情報化戦略の策定
2. 業務及びシステム要求仕様書の作成の支援
3. システム業者の評価及び選定の支援
4. システム導入計画書の作成の支援

　≫経営者、業務部門とともに取り組む「使える」システムの実現 （出所：共通フレーム2013（IPA））

　情報システムの要件定義、システム開発、システム運用に係わるマネジメント業務全般を支援します。

• 経営管理から情報システム構築までの一気通貫の経験
• 経営とＩＴの橋渡し役としてのプロジェクトの経験
• システムの発注者側と供給者側の両者の経験
• 大手企業から中小企業までの幅広い経験 

で培ったノウハウと実績を基に、貴社にとっての全体最適を前提に、業務面とシステム面の両面から支援します。

（システム事例）

• テレワーク
• オンライン会議
• キャッシュレス対応
• 予約管理システム
• 販売管理システム
• 在庫管理システム
• 人事評価システム
• クラウド型業務アプリ各種
• ほか

　事業中断に備える事前の対策や万が一の事態が発生した場合の事後の対応等を具体化し、事業の継続や中断した事業の早期復旧を確実に行うためのBCP（事業継続計画）の策定と、BCPに関する取り組みを継続的に改善するための仕組みであるBCM（事業継続マネジメント）の導入を支援いたします。

　情報セキュリティポリシーの策定、人的、物的、技術的対策の策定、社員向けのセキュリティ教育・研修、セキュリティーシステムの導入を支援いたします。

　「企業システムチェックシート」をもとに、「各業務管理の業務処理及びシステム処理の運営状態」を診断させていただき、経営管理上から見た企業システムの問題点を浮き彫りにし、その問題点について改善の方向性を明らかにいたします。

　上場コンサルティングのノウハウを活かしながら、効率的かつ効果的なJ-SOXに関するコンサルティング及びツールを提供いたします。

　・ITに係る全般統制

　・ITに係る業務処理統制

　・全社的な内部統制における ITへの対応