ITコーディネータ資格認定「ケース研修」

2025年度第2期受付は 9月11日開始予定

なぜ今、ＩＴＣ資格なのか？

なぜ今、ITC資格が注目されているのでしょうか。

それは...

企業がDXを進めていく中で、「経営」と「IT」の橋渡しができる人材の重要性が高まっているからです。
経営とITの両方に詳しく、DX推進をリードできる専門家が、これからの企業には欠かせません。
企業の競争力を高めるためにも、DX推進の中心となって動けるリーダーが期待されています。

実践的な研修でスキルを磨こう

　理論にとどまらず、現場で活かせる実践的な内容にしっかり取り組みます。すぐにDXを進めていくために役立つ、具体的なスキルを身につけることができます。

ケーススタディ
実際のビジネス課題をもとに、自分で考えながら解決策を導き出す力を身につけます。
ロールプレイ
対話や交渉の場面を想定しながら、相手に伝える力やその場での対応力を高めます。
DX推進の手法
経営とITをうまくつなぐための、具体的なアプローチや考え方を学びます。

ケース研修で得られる主なスキルや経験

実務に直結する問題解決力
実際のビジネス課題をベースにしたケーススタディを通して、実践的な対応力を養います。
DX推進に必要なスキル
経営者の視点を取り入れながら、現場で活かせるDX推進スキルを身につけます。
コミュニケーション力の向上
グループディスカッションやプレゼンテーションの機会を通じて、対話力や伝える力を強化します。

2025年度第2期受付は 9月11日開始予定

IKCのケース研修の3つの特長

　弊社ＩＫＣが提供する『ケース研修』は、新橋駅直結の会場やオンラインで参加することが可能です。

　また、無料ガイダンス、試験対策講座を通じて、効率的に資格取得を目指せます。

　資格取得後は、コミュニティ活動を通じて、実践的なスキルやデジタル経営プロセスを学び、DX推進リーダーとして成長をサポートします。

　さらに、現役ＩＴＣからの実例学習を通じてスキルを強化し、ビジネスリーダーとしてのキャリアアップを支援します。

実際、多くの参加者が新たなステージで活躍し、事業成長の中心的存在となっています。

即効性抜群
現場で活用できる実践ノウハウの習得
実例を学ぶ
現役ＩＴコーディネータによる「デジタル経営推進プロセス」の活用法の習得
合格の近道
ＩＴコーディネータ試験の傾向と対策を押さえ、資格取得に自信がつく

1.即効性抜群

　現場で活用できる実践ノウハウの習得

　ケース研修について、どのようなイメージをお持ちでしょうか？

経済産業省推進資格、ＩＴコーディネータ「ケース研修」新橋、秋田、オンラインの募集

ＩＴＣ資格認定ケース研修は

単に講義を聞くものではありません。

他の会社や業界の職種も異なる参加者が

リラックスした雰囲気のなか

実践的な演習を通じて

ディスカッションを楽しむ参加型の研修 です。

「ケース研修」とは、その名のとおり、

事例ケースを用いた様々な演習や、参加者によって作成された経営戦略企画書やＩＴ戦略企画書を基に、「経営会議」を模倣しながらも、リラックスした雰囲気で進めるロールプレイングをおこないます。

　実際のビジネスシーンを想定したシミュレーションを通じて、経営の意思決定過程を学ぶことができます。

　これらの演習に取り組むことで、

デジタル経営プロセスを的確に自然に使いこなすスキルが身につきます。
これまで気づかなかった新しい視点や、考えの偏りを発見することができます。

　演習を通じて、新たな気づきや知識を獲得することができるでしょう。

2.実例を学ぶ

　現役ＩＴコーディネータから学ぶ「デジタル経営推進プロセス」の活用法

現役のＩＴＣで、ITCA認定インストラクターとしても経験豊富な講師から、実践的な話を学べる！

中小企業の実状に対する理解が深まる。
集客・顧客満足度・生産性の向上に直接役立つ実践的なヒントを習得できる。
顧客や取引先とのコミュニケーションの際、実務での課題を解決する話術や、経営層とのコミュニケーション能力を強化するコツを学べる。

など… これらの学びを通じて、新たな視点を獲得することができます。

　自身の日常の中での見落としや間違いに気づき、理解をさらに深めるとともに、新たなヒントや解決方法を手に入れることができるでしょう。

3.合格の近道

　ＩＴコーディネータ試験の傾向と対策を押さえ、資格取得に自信がつく

　ケース研修のプログラムは、デジタル経営プロセスの順序に沿って進行します。これにより、ＩＴＣ試験で重要な領域やプロセスの関係性、基本原則を深く理解することができます。

　この深い理解が、試験の合格率の向上だけでなく、試験に自信をもって取り組むための強力なサポートとなります。

副読本「経営戦略の策定に役立つフレームワーク（PDF）」を差し上げます。

●参加者の声

少人数のグループ編成のため、議論をできる時間が多く、良い経験となった。

（２９歳）

経営戦略策定からＩＴサービス活用までの各ステップの具体例について、理解することができた。いろいろな企業、背景を持った方とグループ討議することで、考え方、見方を広げられた。

（５８歳）

具体的な演習であったので、ガイドラインを読むより理解力が増し、デジタル経営について一通りの流れを理解することができた。

（６０歳）

オンライン研修ということで遠くの研修会場へ行かずとも受講できた点がいろいろな意味で良かった。

（３６歳）

経験と勘に頼っていた仕事の進め方が、演習を通じて確かなスキルに変わり、自信を持って業務に取り組めるようになった。

（４９歳）

通学コースを選択し良かったと感じております。

先生の雰囲気作りも驚くほど上手で１日目からメンバーで切磋琢磨し充実した研修となりました。

メンバーと話し合い、先生に相談し、経営者役で発表し、まるでプロジェクトチームに参加している雰囲気でした。

６日間毎回ワクワクしながら参加できました。ありがとうございます。

　（５２歳）

●開催方法（新橋会場・オンライン・ハイブリッド）

✅新橋会場

東京都港区新橋2-20-15

新橋駅前ビル1号館6階ビステーション新橋

株式会社アイ・ケイ・シー

＊ＪＲ新橋駅から徒歩１分

✅宇都宮会場

宇都宮市馬場通り2-1-1

メットライフ宇都宮スクエア8階

アップデート株式会社

＊東武宇都宮駅から徒歩６分

老舗の味と会話を楽しむ、新橋ランチ交流

おいしいランチとともに、知識も交流も深まるひととき。

●よくある質問

✅研修カリキュラム

　ケース研修は、4つのステージに分かれたプログラムとなっており、それぞれの集合研修の前後に個人学習を行っていただきます。ご参加の皆さまには、安心して課題に取り組んでいただき、学びを深めていただけるよう配慮しています。

第１ステージ

　経営環境の認識・分析

第２ステージ

　デジタル経営戦略立案

第３ステージ

　デジタル経営実行計画立案・ＩＴシステム開発

第４ステージ

　価値提供と運用・提供価値検証

✅個人学習

集合研修とは別に、学習効果を高めるための個人学習（事前学習・事後学習）があります。

事前学習：動画視聴、ケース事例の読み込み、など

事後学習：デジタル経営戦略企画書やデジタル経営実行計画の作成、など

1日目の前まで：動画の視聴（第1部）とケース資料の読み込み
2日目の前まで：事後学習とケース資料の読み込み
3日目の前まで：動画の視聴（第4部）
4日目・6日目の前まで：事後学習とケース資料の読み込み
6日目の後：事後学習

動画視聴に必要なパソコン環境について
【 Windows 10/11 】Edge, Chrome, Firefox
【 Mac 】Safari, Chrome, Firefox

✅研修当日のタイムスケジュール

タイムスケジュールは全コース共通です。

昼休憩の時間帯は研修の進捗状況に応じて前後します。

9:20 開場

9:30 講義・演習

12:00 昼休憩

13:00 講義・演習

18:00 研修終了

✅[集合開催・ｵﾝﾗｲﾝ参加可]コースのご参加について

【集合開催・ｵﾝﾗｲﾝ参加可】コースは、新橋会場での集合参加とオンライン参加の、どちらにも対応したハイブリッド形式で実施します。ご都合にあわせて、その日ごとの参加方法を変更していただくことも可能です。

ご負担のない形で、安心してご参加いただければと思います。

✅ご都合により参加が難しい場合の対応について

研修を修了するには、「全体で5日間以上出席していること（遅刻・早退・欠席の合計が7時間30分以内であること）」という条件があります。そのため、研修期間を通して、合計で7時間30分までの欠席であれば問題ありません。

なお、欠席した分を別のコースに振り替えてご参加いただくことはできません。

また、講義のアーカイブ配信や映像の提供も行っておりませんので、あらかじめご了承ください。

もしやむを得ない事情で、7時間30分を超えて欠席される場合には、補講など別の形で対応いたします。

修了条件を満たせるよう、できるかぎり調整いたしますので、該当しそうな場合は事前にお気軽にご相談ください。

✅ITコーディネータ試験対策について

弊社IKCのケース研修にご参加いただいた皆さまには、「学習法＆模擬問題講座」を無料でご受講いただけます。あわせて、模擬問題300問もご利用いただけますので、ぜひ今後の学習にお役立てください。

👉 学習法＆模擬問題講座はこちら

✅インストラクター

株式会社アイ・ケイ・シー

代表取締役　石井和人

【キャリア】

製造業、商社、SIer、ベンチャーキャピタルに勤務し、コンサルタントとして経験を積みながら、大手・中小企業のプロジェクトに数多く携わりました。2012年に起業し、現在は中小企業向けに特化してデジタル変革を支援しています。

【メッセージ】

実務経験に基づく臨場感のある解説を通じて、演習課題の背景や情景をリアルに再現し、深く理解しながら学べるよう進めていきます。さらに、参加者同士の意見交換を重視し、多様な視点を共有しながら学びを深める、対話型の研修です。豊富な実例を用いてITCプロセス全体の流れをわかりやすく示し、デジタル戦略の構築や戦略的思考の習得を支援します。加えて、プロジェクトのスコープに応じた具体的な解決策を提示し、実務で即活用できるノウハウの習得を後押しします。

ＡＶＡＮＴＩ

代表　大槻利幸

【キャリア】

外資系大手IT企業に技術者として入社後、営業や管理部門の現場を経験。その後、環境、建設、医療機器などの企業で経営者としてITの利活用を推進。独立後は、様々な業種の中小企業のデジタル経営支援に注力するとともに、ITCケース研修インストラクターとして奮闘活動中。

【メッセージ】

これまで、企業ビジョンや企業の内外環境を基盤とした戦略再構築や、デジタル技術を活用した経営改革・業務改善の提案を通じて、多様な企業の成長を後押ししてきました。研修では、ITコーディネータとして、企業に対してデータとITの利活用によるデジタル経営実現を提言するための、具体的かつ実践的なノウハウを提供します。明るく、楽しく、前向きな研修をお届けします。

ｅ－ｓｈｉｎｐｏ

代表　川村修治

【キャリア】

情報サービス企業に38年間勤務し、課題分析から企画・実行までを担いながら、ITサポート、業務改革、IT戦略の企画・推進に幅広く取り組む。現在は、中小企業診断士・ITコーディネータとして活動中。

【メッセージ】

事業会社にて、経営戦略、デジタル戦略、IT開発に関わるプロジェクトを推進してきました。自社の基幹システムに関連する業務設計や生産性向上、IT投資企画、PMなどを担い、特に現場の実態を踏まえた施策の立案と着実な実行に情熱を注いできました。ケース研修では、当事者として関わったプロジェクトの課題や経験などを具体的に取り上げます。現場のリアルな視点を交えながら、実務に直結する知見や判断のポイントについてお伝えします。

ビジネスブリッジ

代表　山川公一

【キャリア】

41年間メディア業界に携わり、放送技術、デジタル戦略、人事・経営企画など幅広く経験。メディアのAI化にも現場で関与。そのうちの直近6年間は約600名規模の企業で代表を務め、2024年に独立。現在はITコーディネータとして、地域DXやスマート農業を支援中です。

【メッセージ】

チームワークで協同するケース研修を通じて、「現場に根ざした実践知」と「未来を見据えた構想力」を融合させ、皆さん自身が“変革の担い手”となることを後押しします。オンラインが主流の時代だからこそ、直接顔を合わせることで得られる気づき、空気感、そしてチームの一体感も、貴重な学びです。異業種の仲間とともに、明るく、前向きに、そして深く考える――そんな創発的な場を、一緒に創りましょう。

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