ITコーディネータ 資格のススメ

IoT ビッグデータ AI時代の到来

今新たなテクノロジーによりビジネスや社会のあり方そのものが大きく変わります。

 

個人においても、ビジネスとITの両面に精通して、個々のデータや人、企業、資源、これらをつなぐ力が強く求められています。

 

大手企業はもとより行政や自治体、中小企業であっても、デジタル・トランスフォーメーション(DX)への対応は重要な経営課題のひとつです。


 

企業にとってのデジタルトランスフォーメーション(DX)とはどのようなものなのか。

 

大きく2つあります。

 

まず、「社内の業務プロセスやITサービスをより役立つものに整備する」というDX。

各種の業務手続きをオンライン化したり、デジタル技術でより効率的なものにしていくという方向です。

 

そしてもう一つが、産業や社会全体がデジタル化していくことが確実な中、「社会全体のデジタル化の変化に応じたビジネスモデルを整える」という意味でのDXです。

とくに企業自身の存在意義に基づいて顧客理解を深化して顧客との接点、関わり方を変革していくことが重要です。

戦略的IT投資は必要不可欠!

 

売上拡大、コスト削減、業務効率化、競合他社との差別化、取引先からの値引き要求、人材の確保・・・など。企業が抱える経営課題は様々なうえに、今では、これらの課題を解決するためには、課題に直結する効果的なIT投資が不可欠です。

 

 

 ほかにこのような悩みも聞かれます。。。

  • 現在のシステムが妥当なのか調査・見直したい・・・
  • ITサービスを導入したいけれど、ベストな選定ができない・・・
  • 従業員のITリテラシーを底上げしたい・・・
  • 付加価値をもっと付けたサービスを提供していきたい・・・など

 

要するに

様々な経営課題の解消に向き合い、企業価値を最大化するためには

  • 将来のビジネスモデルを再確認して
  • ビジネスモデルに辿り着く戦略を立案して
  • 経営の視点(事業活動の存在意義)を得ながら、経営・業務・ITを融合

させなければなりません。


期待される「経営にITを活かす推進役」

     

これからの時代のイノベーションをリードしていく人材は幅広い業界から期待を集めています。


 

企業にとって、戦略的IT投資が重要な経営課題として位置づけられる今、ITユーザ企業とITベンダ企業の双方の立場を理解し、経営者の立場に立ち「真に経営に役立つITの活用」を推進・支援できる人材が求められています。 


ITコーディネータ資格のススメ

「経営にITを活かす」を学ぶ


 ITコーディネータ資格認定 「ケース研修」は、経営戦略策定からIT活用までの「経営にITを活かす考え方と手順」を一気通貫に体験できる類まれな研修です。

 

グループ演習では、仮想企業を題材にした演習を通じて「経営にITを活かす」の各シーンを模擬体験します。

 

 

各シーンは、

  • 経営環境の認識・分析
  • 経営戦略立案
  • 業務改革・IT戦略立案
  • IT利活用

などの多岐にわたる12シーン。


12シーンの模擬体験を通じて、

有用な方法論やツール類「PEST、5F、バリュー・チェーン、クロスSWOT、バランス・スコアカード、IT経営成熟度モデルなど」をリファレンスとした問題解決スキルを体系的に習得します。

 

 

12の模擬体験演習

経営環境の認識・分析

変革のための企業体質の確立と変革への気づき
変革に向けての課題の抽出
本質的な課題の理解
解決策の検討と策定
課題解決策候補と目指すべき経営ビジョンの決定
変革構想書の作成と変革の表明

 


経営戦略立案

企業理念・使命および経営者の思いの確認
外部経営環境および内部経営環境の情報収集
外部経営ミクロ環境情報収集
外部経営マクロ環境情報収集
内部経営環境情報収集

 


経営環境分析の実施
経営課題の導出
CSF(案)の導出
経営ビジョン(案)とビジネスモデル(案)の構築

 


経営リスクの特定
経営リスクの分析と評価
経営リスクの対応案
経営リスク顕在化時の対応案

 


 経営ビジョン、ビジネスモデル、CSFの最終決定
経営戦略目標の決定
KPIの定義
経営戦略実行の組織体制の設定
経営戦略企画書の作成

 


中期の経営計画への展開
中期経営計画の再確認
中期経営計画書の作成

 


業務改革・IT戦略立案

現状業務プロセスの分析
IT領域環境分析
目標業務プロセスの決定
目標IT環境の策定
基本方針、達成評価指標、目標値
IT環境構築の基本方針
目標ITサービスレベルの設定
IT戦略企画書の作成

 


IT利活用

調達評価基準書の作成
RFPの作成
RFPの発行と調達先の選定、契約

 


IT導入マネジメント

 


SLMの実施
IT戦略の達成度評価
経営戦略達成度評価

 


経営の持続的成長認識

SLMの実施
IT戦略の達成度評価
経営戦略達成度評価

 


経営変革マネジメント

変革マネジメント体制の構築
変革の実行状況の把握と是正

 

 


実践力と応用力が身に着く

カリキュラム

経営にITを活かす考え方と手順の全体像を「eラーニング」で掴み、「集合研修」では仮想企業を題材にして、経営にITを活かす手順を一気通貫に演習することにより、真に経営に役立つITの活用術を手に入れることができます。

グループ演習

グループ演習では、経営にITを活かす手順と要点をより深く模擬体験し、知識をスキルとして身に着けます。

ケーススタディを通じて、経営戦略策定で用いられる経営分析手法の基礎知識をおさらいしながら、財務・顧客・業務の業績管理目標を見える化し、事例企業のビジネスモデルを精緻化します。さらに、IT戦略の骨子を構想するために必要なフレームワークを用いて、IT戦略を策定します。

演習で用いるワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。

研修体制

実績あるインストラクタがきめ細かい指導をおこないますので、あなたの仕事に活かせることができます。また、さまざまな業種のさまざまな立場の方と交流する機会になり、様々な考えを知ることができます。また、研修終了後の人脈を作ることができます。

ビジネスコンピテンシー能力

顧客へのプレゼンテーションを想定した発表と質疑応答を繰り返すことにより、コミュニケーション能力が大きく向上し、会議をとりまとめるファシリテーション能力も集合研修の中で身に付くなど、ビジネスの実践力と応用力が向上します。

経営にITを活かす「7つの基本原則」
経営にITを活かす「7つの基本原則」
経営にITを活かす「プロジェクト組織」

ITコーディネータ・ケース研修なら新橋駅前徒歩1分のIKC人材開発センターへ
経済産業省推進資格 ITコーディネータ ケース研修
経済産業省推進資格 ITコーディネータ ケース研修

*サテライト会場とは

✅Web会議ツールで新橋会場と結んだ一体運営

✅ITC資格者がサテライト会場のファシリテーション

✅グループ演習などでのメンバー相互理解をファシリテータがサポート

✅会場:茨城・水戸

 

*ITスキル標準・レベル4

✅ITコーディネータは経済産業省推進資格

✅ITスキル標準(ITSS)のキャリアフレームワーク・レベル4認定

 

*PMP®資格者の方へ

ITCケース研修はPMP®資格保有者が最大42PDUを取得できる米国PMI®認定研修

別途手数料16,800円(税込) 


研修開催概要

2020年6月週末コース

2020年6月20日(土)

2020年7月4日(土)

2020年7月5日(日)

2020年7月18日(土)

2020年7月19日(日)

2020年8月1日(土)

2020年7月平日コース

2020年7月22日(水)

2020年8月5日(水)

2020年8月6日(木)

2020年8月19日(水)

2020年8月20日(木)

2020年9月2日(水)


《受講料》

220,000円(税込)

ただし「IT経営体感ケース研修」を修了されている方は 198,000円(税込)

《受講特典》

ITC試験対策講座 を無料プレゼント

《会場》

新橋会場:IKC人材開発センター

東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館4階フィルポート内

※JR新橋駅汐留改札(地下)から徒歩1分

サテライト会場:茨城・水戸

ITコーディネータ・ケース研修なら新橋駅前徒歩1分のIKC人材開発センターへ

JR新橋駅から徒歩1分


《申し込み》

お申し込みはITコーディネータ協会の「ケース研修一覧」からお申し込みください。

サテライト会場の受講をご希望の方は

▶申込前にこちらからご連絡ください

インストラクター


 

株式会社アイ・ケイ・シー

代表取締役 石井和人

 

スキルアップで次のステージへ

経営とITをつなぐ専門家 ❝中小企業のIT経営プランナー❞

 

製造業、商社、情報処理サービス業、ベンチャーキャピタルの企業コンサルティング部門、いずれも東証一部上場企業を経て2012年に独立。

 

現在は、「顧客満足・集客・利益の向上」にフォーカスして、経営者の立場に立って必要なIT技術を選定し、経営に役立つIT投資の中小企業向けコンサルティングとその実務経験を活かした研修や講演を行う。

 

経営戦略構想をもとにIT戦略の策定、クラウドサービスやシステム開発会社の選定から情報システムの導入・活用まで、クライアントの業務に密着した実務支援を得意とする。

 

そのほか、情報セキュリティ対策、Web活用による販売力向上など幅広く活動している。


 

株式会社アジック

代表取締役 安達信男

 

その一歩をITCケース研修で始めてみませんか

❝ バイリンガル IT経営マイスター ❞

 

日本電信電話公社、NTTコミュニケーションズ、NTT-PCで、開発や法人営業や国際ビジネスを担当。その後、通信建設会社(株)ミライトで海外機器の輸入販売、SI営業を担当。

 

ヒューマンネットワークを駆使した適格なアプローチが持ち味。広い見識と豊富な経験から構想を描きながら最適ソリューションを導く専門家。

  

法人営業部門での大規模プロジェクトに従事し、顧客の要件定義、プロジェクトのプロセス管理等にそのすぐれた手法を活かす。

国際関係ではAT&T、Cisco、FedEx、EDSなどとの協業ビジネス・モデルに従事、米国、アジアを中心に多くの提携交渉、ジョイントビジネスの推進に従事する。


受講者の声

いままで行っていた戦略策定という仕事が、きっちりしたセオリーに則っておこなう演習を通して学ぶことにより、迷いや不安を取り除くことができました。

経験と勘、それに断片的に教えてもらった仕事のやり方で、自分なりに組み立てて進めていたため、ややもすると自信のないものになりがちでしたが、自信をもって仕事ができるようになった気がします。

今回の研修は、仕事を進めるうえで随分実になるものだったと感謝です。研修を通して学んだことを実際の業務に活かしていきたいと思います。

(49歳)

少人数のグループ編成のため、議論をできる時間が多く、良い経験となった。

(29歳)

経営戦略策定からITサービス活用までの各ステップの具体例について、理解することができた。又、いろいろな企業、背景をもった方とグループ討議することができ、考え方、見方を広くすることができた。

(58歳)

個性的な方が多く、諸々、参考になることが多く刺激を受けました。

(44歳)

インストラクターの話し、社交性、知的好奇心がよかった。

(37歳)

ITC試験対策講座の際、模擬試験で基本問題の得点が50%だったので、正直、危機感を覚えた次第です。

ご指導頂いた問題集(100問)とキーマンズネットの問題を繰り返し学習しました。

ご指導ありがとうございました。

 (55歳)

一昨日受験し、お蔭様で合格することが出来ました。

そして、皆さま ご支援ありがとうございました。今は、本当に、本当に、ホッとしています。

私は、120分100問の受験でした。途中休憩なしという事でしたので、途中で集中力が何度も途切れ、試験を終了するだけで脳みそと体力の限界を通り越しました。

資格試験の受験も初めてでしたので、どのように勉強したらよいものか全くわかりませんでした。そこで、試験対策の講習時にうかがった様に、テキストを3回以上読もうと思いました。しかし、読むのには結構時間がかかるので、抜粋版を作りました。

抜粋版は、主に各フェーズの「ITCの役割」と、「原則」と「プロセス」については主に『留意点』中心に書き出しました。それを、3回は読み返しました。そのうちに、流れと「雰囲気」がわかってきたように思います。あと、問題集を3回やりました。

ご参考になれば幸いです。

(60歳)

サテライト会場の受講をご希望の方は

▶申込前にこちらからご連絡ください