IT戦略マネジメント研修

経営戦略 & IT戦略 の 企画立案 体験する

IT戦略マネジメント研修

◆講座概要

 「事業に役立つIT戦略」を策定するには、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。実践で活用してこそ学んだ意味があります。

 

 本講座では、事例企業のビジネス上の問題点を分析し、IT戦略の骨子を作成するまでの道筋を模擬体験(ケーススタディ)します。

 

 大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから企業がとるべきアクションプランを考えることです。

 

 事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→ITに係わる課題設定→IT戦略の骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。

 

 

◆研修目的

  1. 事例企業の経営の問題点を分析し、IT戦略コンセプトを作成するまでの道筋を模擬体験します。
  2. ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。
  3. 腑に落ちるIT戦略コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを理解します。
  4. 目標業務プロセスから実現可能なIT戦略の導き方を理解します。

 

◆到達目標

 IT戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。

 

 

◆対象者

  • 入社3年から中堅の方で経営戦略からIT戦略策定の道筋を体験したい方
  • ITを駆使した業務構想企画を立案される方
  • 業務改善の企画立案をされる方
  • 業務システムの要件定義・システム開発をされる方
  • 経営企画部門、情報システム部門の方
  • 業務改革推進プロジェクトなどに従事される方

 

◆講師

ITを活用した

  経営課題解決の専門家

 

株式会社アイ・ケイ・シー

代表取締役 石井和人

≫ プロフィール

◆開催概要

講座名 IT戦略マネジメント研修
日時

▶開催リクエスト受付中

会場

株式会社アイ・ケイ・シー(地図

受講料  66,000円(税込)
定員 16名(最小開催人数4名)

※参加申込人数が最少開催人数に達しない場合は、開催を中止する場合があります。

 

 


一社研修も承ります

講座内容のカスタマイズも可能ですので、ご要望をお聞かせください。


◆講座プログラム

1日目

2日目

1.問題把握

 ●問題の定義

 ●問題を認識するとは

 

2.経営分析コアスキル

 ●SWOT分析 / クロスSWOT分析

 ●バリューチェーン

 ●PEST / ファイブフォース

 

3.戦略マップ作成

 ●戦略マップ

 ●BSCの4つの視点

4.経営戦略展開

 ●CSF

 ●組織の施策とスケジュールへの展開

 

5.目標ビジネスプロセスモデル策定

 ●目標業務プロセス

 ●あるべきIT環境

 

6.実現可能なコンセプト作成

 ●提案書の基本構成

※2日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。

※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。

 

 

◆参加者の声

  • いままで行っていた戦略策定という仕事が、きっちりしたセオリーに則っておこなう演習を通して学ぶことにより、迷いや不安を取り除くことができました。
  • 経験と勘、それに断片的に教えてもらった仕事のやり方で、自分なりに組み立てて進めていたため、自信のないものになりがちでしたが、自信をもって仕事ができるようになった気がします。
  • 今回の研修は、仕事を進めるうえで随分実になるものだったと感謝です。
  • 仕事で提案を控えていますので、タイミングよく受講できました。すぐに実践に使ってみます。