こんなお悩みありませんか？
- 経営課題を解決するためにどの理論が役立つのか、わからない。
- 異なる理論が同じ問題について矛盾するアドバイスがなされ、どの理論を選ぶべきか迷う。
- 複雑な経営環境の中で、最も適した理論を見つけるのが困難。
- 情報や知識が限られており、最適な理論を判断できない。
- 各組織の特性や目標の違いにより、適切な理論を選ぶことができない。
- 理論の有効性や効果を測定するには時間とリソースが必要で、迅速な判断ができない。
- 問題解決には複数の理論を組み合わせる必要があり、どの理論をどう組み合わせるべきか迷う。
そんなお悩みを解決するためのフレームワークが「鳥生式３層２段フレームワーク」です。
この経営課題の解決策を体系的に考えるためのフレームワークは、中小企業診断士かつＩＴコーディネータであり、中小企業の経営支援に１０年以上携わってきた鳥生先生が、実地検証を行いながら１０年以上の歳月をかけて開発しました。
ところで、電子計算機が開発されたのはいつ頃か、ご存じでしょうか。
電子計算機の開発以降、デジタル化、ＩＴ化、およびＤＸの進展は、企業にとって市場環境や顧客ニーズの変化に対応し、競争優位性を確保するための重要な要素となっています。これらの技術の進歩により、企業は効率化や自動化、新たなビジネスモデルの創造などを通じて競争力を向上してきました。
そして、ＤＸを組織全体のビジネスモデルや文化などを根本的に変革するプロセスと捉えるなら、将来を見据えたビジネスモデルの構築は、成功を収めるために極めて重要なものとなりました。
また、ビジネスの営みの原則は、電子計算機が開発される以前から変わることなく、「価値を創って、価値を提供する」ことです。
この「価値を創って、価値を提供する」ために、経営課題を深掘りし、取り組むべき施策の優先順位を決めた上で、適切なビジネスモデルを構築する力は欠かせません。
実地検証済みの経営課題解決フレームワークを一緒に学びませんか？
＜ 講師紹介 ＞
鳥生英俊（とりう・ひでとし）
中小企業診断士かつＩＴコーディネータであり、中小企業の経営支援に１０年以上携わってきた経験豊富な講師。
宇宙開発１２年、基幹業務システム導入支援１５年、公共系システム導入支援7年、中小企業経営支援１２年の業務経験を有し、この間、経営・業務コンサルティング（２０年超）、プロジェクトマネジメント（２５年超）等に従事。
また、中小企業診断士受験指導等の講義・研修実績も豊富（１０年超）。
主な保有資格：ITコーディネータ、中小企業診断士、経営革新等支援機関、PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、PMI-RMP、DAC(PMI)、DASSM(PMI)。
鳥生式３層２段フレームワークのオンライン演習講座
日 時：６月２４日（土）１３：００～１８：００
会 場：オンライン
内 容：
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３層２段フレームワークの解説
秘伝の第３層も具体的に深掘り
(1) 鳥生式３層２段フレームワークの外観
(2) ＩＴＣのフレームワークとの比較
(3) ３層２段フレームワークの特長
(4) 適用実績（コンサルテーション、資格受験教材）
(5) 経営課題の解決方法の一般化
(6) ３層フレームワーク
(7) ２段フレームワーク
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グループ演習
第１層から第３層までを一気通貫に演習します
(1)「市場（拓く）」
(2)「生産（創る･作る）」と「販売（売る）」
(3)「IT基盤（築く）」
- 全体のまとめ
実践力ポイント：2.5（受講証明書を発行いたします）
主 催：ＩＴＣ新橋懇談会（株式会社アイ・ケイ・シー）
鳥生先生が約１０年という歳月をかけて実地検証して、まとめ上げた経営課題解決フレームワーク。。。
これら秘伝の第３層を含む全てが、５時間のこちらの講座に詰まっています。長ったらしくならないように、より大切なエッセンスを凝縮しました。
そんな、鳥生先生の経営コンサルテーションの集大成とも言えるこの講座に値段をつけるとしたら、いくらになるでしょう。
実際、１０年間に渡る活動費を考えると、今回の講座の価値は計り知れません。。。
一人でも多くの方に参加してもらい、真のＤＸに取り組まれる企業を増やして、日本のビジネス環境をより活性化していきたい。そのような鳥生先生の熱い思いから、通常販売価格を10,780円（税込）とすることが決定いたしました。
ですが。。。今回は日頃からＩＴＣ新橋懇談会に参加いただいている皆様への感謝の気持ちを込めて、4,400円を割引いた今回限定の 期間限定特別価格5,800円（税込6,380円）にてご案内させていただきます。つまり、通常販売価格の40%オフになります。
さらに、講座テキストと一緒に講座に参加いただくことで、より深い学びを得られるように 今回限定のＰＤＦテキストを付属 します。
・本編：講義＋演習（５時間）
・特典：講座テキスト+演習テキスト（ＰＤＦ）
デジタル化、ＩＴ化、そしてＤＸへ
さて、世界初のＥＮＩＡＣという電子計算機が完成したのは１９４６年のことでした。デジタル化の始まりです。
デジタル化、ＩＴ化、そしてＤＸの進展には、それぞれ異なる課題が伴います。
経営にとって重要なのは、この進展段階に応じて適切な戦略を採用し、経営課題を解決することです。
デジタル化によって情報のデジタル化が進み、ＩＴ化によって業務プロセスが効率化され、さらにＤＸによって組織全体が変革されます。これらの進展に合わせて、経営課題を適切に把握し、適切な戦略を展開することが競争力の維持と成長の鍵となります。
- デジタル化: アナログ情報をデジタルデータに変換すること。
- ＩＴ化: 情報技術を活用して業務を効率化・自動化すること。
- ＤＸ: デジタル技術を組織やビジネスモデル全体に取り入れ、革新的な価値を創造すること。
参加して、経営課題解決のコツを手に入れてください！
鳥生式３層２段フレームワークの一部を YouTube でご覧いただけます。