情報システムの戦略性が高まる中、経営戦略立案やＩＴ戦略立案をおこなう際に、経営戦略やＩＴ戦略の基礎知識の習得は必須です。
大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから経営者がとるべきアクションプランを考えること。ケース研修では、事例企業を取り巻く環境を認識したうえで、経営の問題点を分析、課題を抽出し、戦略を策定するまでの活動を模擬体験できます。模擬体験では、有用な方法論やフレームワーク（バランス・スコアカード、経営成熟度モデルなど）を利用して取り組むことにより、基礎知識を体系的に習得できます。
ＩＴ経営のベストプラクティスを体系的に習得
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✅カリキュラム IT 経営の考え方とプロセスの全体感を、ｅラーニングで掴んでいただいたうえで、「集合研修」で事例を用いた演習を行いますので、実践力、応用力が身につきます。
✅グループ課題演習 課題は、IT 経営推進プロセスガイドラインに準拠して、中でも重要度の高い部分を取り扱っており、IT 経営プロセスの流れと要点を模擬演習の形でより深く体験していただけるようになっています。
✅ロールプレイによる模擬体験 ロールプレイの導入により、会社側を演じるインストラクターと ITC の立場を演じる受講者の間で臨場感のある模擬体験が可能となります。経験豊富なインストラクターによるタイムリーな指導、助言および講評が問題解決能力を大幅に高めます。
✅ファシリテーション能力・プレゼンテーション能力・コミュニケーション能力の向上 顧客へのプレゼンテーションを想定した発表と質疑応答を繰り返すことにより、コミュニケーション能力が大きく向上します。また、会議をとりまとめるファシリテーション能力も集合研修の中で身につきます。
✅人的ネットワーク形成 集合研修６日間と約３カ月のＳＮＳ上での交流により、バックグランドの異なる受講者同志が白熱した討議を展開することを通じて、本音で話せる異業種及び同業種のスペシャリストとの人的ネットワークが形成できます。
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ＩＴ経営プロセス全体図
ケース研修の進め方
ケース研修は、eラーニング、個人学習、集合研修で構成されています。
集合研修に先立ち「ｅラーニング」を開始ししていただきます。このｅラーニングで学ぶ「ＩＴ経営プロセス」は、集合研修で必要な知識を習得するとともに、ＩＴコーディネータ試験の学習にもなります。
また、各ステージの集合研修には「事前課題」が設けてあり、集合研修のカリキュラムは事前課題を受けた構成となっています。各ステージごとに、［事前学習 --> 集合研修 --> レポート課題 ］ をおこない、第４ステージのレポート課題を提出を以って修了となります。
スキルとセンスを磨く。集合研修6日間 !!
集合研修は、グループ演習を中心におこないます。
- 課題解決のためのフレームワークを利用したワークシート
- 自身の考え方や意見の発信と討議
- 講師からのプロセスガイドラインに沿ったアドバイス
| グループ演習課題 | ||
| 第１ステージ（１日目） | ||
| 演習 | 内容 | |
| 課題１ |
変革構想の検討とコミットメント |
変革のための企業体質の確立と変革への気づき |
| 変革に向けての課題の抽出 | ||
| 本質的な課題の理解 | ||
| 解決策の検討と策定 | ||
| 課題解決策候補と目指すべき経営ビジョンの決定 | ||
| 変革構想書の作成と変革の表明 | ||
| 第２ステージ（２日目、３日目） | ||
| 分類 | 内容 | |
| 課題２ | 企業理念・使命の確認と経営環境情報収集・分析 | 企業理念・使命および経営者の思いの確認 |
| 外部経営環境および内部経営環境の情報収集 | ||
| 外部経営ミクロ環境情報収集 | ||
| 外部経営マクロ環境情報収集 | ||
| 内部経営環境情報収集 | ||
| 課題３ |
あるべき姿の構築 |
経営環境分析の実施 |
| 経営課題の導出 | ||
| ＣＳＦ（案）の導出 | ||
| 経営ビジョン（案）とビジネスモデル（案）の構築 | ||
| 課題４ |
経営リスクの評価と対応案 |
経営リスクの特定 |
| 経営リスクの分析と評価 | ||
| 経営リスクの対応案 | ||
| 経営リスク顕在化時の対応案 | ||
| 課題５ | 経営戦略策定 | 経営ビジョン、ビジネスモデル、ＣＳＦの最終決定 |
| 経営戦略目標の決定 | ||
| ＫＰＩの定義 | ||
| 経営戦略実行の組織体制の設定 | ||
| 経営戦略企画書の作成 | ||
| 第３ステージ（４日目、５日目） | ||
| 分類 | 内容 | |
| 課題６ | 経営戦略の展開 | 中期の経営計画への展開 |
| 中期経営計画の再確認 | ||
| 中期経営計画書の作成 | ||
| 課題７ | ＩＴ戦略の策定と展開 | 現状業務プロセスの分析 |
| ＩＴ領域環境分析 | ||
| 目標業務プロセスの決定 | ||
| 目標ＩＴ環境の策定 | ||
| 基本方針、達成評価指標、目標値 | ||
| ＩＴ環境構築の基本方針 | ||
| 目標ＩＴサービスレベルの設定 | ||
| ＩＴ戦略企画書の作成 | ||
| 課題８ |
ＩＴ資源調達 |
調達評価基準書の作成 |
| ＲＦＰの作成 | ||
| ＲＦＰの発行と調達先の選定、契約 | ||
| 課題９ |
ＩＴ導入 |
ＩＴ導入マネジメント |
| 第４ステージ（６日目） | ||
| 分類 | 内容 | |
| 課題１０ | ＩＴサービス利活用 |
ＳＬＭの実施 |
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ＩＴ戦略の達成度評価 |
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経営戦略達成度評価 |
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| 課題１１ |
持続的成長認識 |
経営ビジョン達成の評価 |
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将来に対する変革への洞察 |
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持続的成長に対するコミットメント |
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| 課題１２ |
変革マネジメント |
変革マネジメント体制の構築 |
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変革の実行状況の把握と是正 |
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